Equipo dedicado de desarrollo web
Contratá un equipo de desarrollo web que se apropie del producto, no solo de un backlog de tickets
· Promedio hasta el primer PR mergeado: 12 a 15 días
Lo que te hace falta no es otro pool de desarrolladores JavaScript intercambiables. Es un squad que ya sepa cómo luce una app Next.js sana un lunes a la mañana, pueda leer un archivo de Figma sin hacer diez preguntas y no deje que el score de Lighthouse baje 20 puntos durante seis sprints sin que nadie lo note.
Ese es el equipo que armamos. Siblings Software es una firma chica de Argentina que desde 2014 arma equipos web para empresas en Estados Unidos, Canadá, Reino Unido y España. Esta página está escrita para la persona que está evaluando si contratarnos: precios, proceso, trade-offs y los casos en los que sinceramente no somos el mejor proveedor.
Quién contrata un equipo de desarrollo web con nosotros
Cuatro perfiles de comprador explican alrededor del 90% de los engagements.
Equipos SaaS con un roadmap más grande que su capacidad de contratación
Ya tenés un producto que funciona, facturación real y un backlog que el equipo interno no llega a vaciar. Buscar ingenieros senior de front-end en Estados Unidos es un proceso de tres a cuatro meses con tasa de aceptación de oferta del 40%. Necesitás un squad que empiece a entregar este mes y cuya salida sea un preaviso de 15 días, no una conversación de indemnización.
Startups financiadas que necesitan lanzar un producto web, no un prototipo
Seed o Serie A. Hay una diseñadora, hay un backend a medio hacer y los fundadores prometieron un producto en vivo a los inversores. Necesitás un equipo chico que pueda transformar un archivo de Figma en una Next.js real — con auth, billing, observabilidad y sistema de diseño — y entregárselo a tus primeros hires internos más adelante.
Empresas que jubilan un portal legacy sin cortar la operación
Un portal en PHP o .NET viejo que sigue facturando y que está sostenido por una persona que quiere jubilarse. Querés un equipo dedicado que haga el replatform pantalla por pantalla, mantenga el sistema viejo corriendo mientras tanto, y entregue al final un mono-repo TypeScript con design tokens y un CI que realmente detecte regresiones.
Agencias y consultoras que necesitan capacidad de delivery predecible
Ganás un proyecto web de scope fijo una vez por trimestre. Tener senior React en banquillo entre proyectos es economía perdida. Somos tu capacidad flex: dos a seis ingenieros embebidos en tu squad de delivery, white-label cuando hace falta, sin que el cliente final se entere de que hay un subcontratista en la sala.
Si tu situación no se parece a ninguna de estas, igual podemos tener una llamada y te decimos en los primeros quince minutos si somos el proveedor equivocado.
Qué hace un equipo de desarrollo web en el día a día
La mayoría de las páginas de servicios se quedan en "hacemos React y Node". Eso sirve poco si estás decidiendo si contratar un equipo. Lo que sigue es el trabajo concreto que se ve en los stand-ups del lunes, con los trade-offs que separan a un senior de verdad de alguien que terminó un bootcamp hace doce meses.
Superficies de producto, no solo componentes
Construir dashboards, flujos de onboarding, páginas de pricing, consolas de administración y configuraciones de cuenta que los usuarios terminen. Eso implica pensar empty states, estrategias de loading, error boundaries, skeletons y qué pasa cuando la API devuelve 429. El 80% fácil de un componente se hace el primer día. El 20% restante es por lo que el comprador paga.
Ownership del sistema de diseño
Design tokens sincronizados con las variables de Figma, librería de componentes en Storybook, regresión visual con Chromatic o Playwright, y la gobernanza tediosa que nadie se ofrece a hacer: avisos de deprecación, codemods de migración, linting de accesibilidad. Cuando el sistema de diseño está sano, la velocidad de features sube sin que se note. Cuando se pudre, se culpa al equipo de features.
Performance, medida con honestidad
Real User Monitoring, Lighthouse CI, análisis de bundles, code splitting por ruta, renderizado en el edge donde tiene sentido y server components donde tiene sentido. Tomamos la documentación de Core Web Vitals como vara. Una regresión bloquea el merge; no se deja para el sprint siguiente.
Accesibilidad que sobrevive a la presión de sprint
HTML semántico, flujos por teclado, patrones ARIA correctos, pasadas de lector de pantalla en cada release y chequeos de contraste de color en CI. Usamos WCAG 2.2 como baseline y tratamos un bug de accesibilidad igual que uno funcional. No es glamoroso. No es opcional.
Back end en el que el front end pueda confiar
Node.js (Express, NestJS, Fastify), .NET o Django según lo que ya tengas. Contratos tipados con el front a través de tRPC, GraphQL u OpenAPI. Colas, handlers idempotentes, reintentos, payloads de error razonables. Back-end y front-end están en el mismo squad, no en empresas distintas.
Release engineering para web
GitHub Actions, preview deploys en cada pull request, feature flags, rollouts por etapas y planes de rollback escritos antes del día de release. En Vercel, Netlify, AWS, Cloudflare o tu propio Kubernetes — el tooling cambia, la disciplina no. Los checks de Google Search Essentials forman parte del pipeline de release, no de una auditoría post-lanzamiento.
Cada senior que colocamos ya lanzó al menos una plataforma web de producción de punta a punta. La mayoría lleva cinco o más, en fintech, salud, SaaS, retail y medios.
Modelos de engagement y cuánto cuestan
Publicamos rangos porque el precio secreto le hace perder el tiempo a todo el mundo. El número final depende del mix de seniority, del nivel de inglés (algunos clientes pagan un plus por ingenieros con fluidez real) y de si hace falta un especialista concreto, como un lead de accesibilidad staff o un performance engineer.
Launch sprint
Dos a tres ingenieros más un tech lead part-time. Funciona cuando hay que validar una nueva línea de producto, rehacer un landing o lanzar un MVP que tiene que sentirse de producción desde el día uno. Se complementa con un equipo Next.js para superficies de marketing o un squad React para el producto in-app.
Mínimo: 3 meses para amortizar el ramp-up.
Product acceleration squad
Cuatro a seis ingenieros con mezcla de front-end, full-stack y back-end, más QA automation, soporte DevOps y un tech lead embebido. Es el setup que usamos cuando el roadmap está definido y el cuello de botella es throughput de delivery. Stacks típicos: React + Next.js + Node.js, o Angular + .NET. Se extiende con ingenieros full-stack o especialistas Node.js.
Mínimo: 4 meses.
Platform guardians
Un squad rotativo que se hace cargo de una plataforma web madura a largo plazo: retiro de deuda técnica, observabilidad, auditorías de performance, compliance de accesibilidad y features chicas que mantienen sano el código que genera la facturación. Suele convivir con un equipo de producto interno que maneja la estrategia mientras nosotros hacemos la plomería de ingeniería.
Mínimo: 6 meses.
Los números asumen semanas de 40 horas, mezcla senior y semi-senior, e incluyen recruiting, laptops, beneficios e impuestos locales. No incluyen servicios de terceros como Vercel, Sentry, Datadog, Auth0 o Stripe — esos quedan en tus cuentas para que mantengas el control.
Cómo funciona el proceso de contratación en la práctica
Del primer mail al pull request mergeado en alrededor de dos semanas.
- Discovery (día 1 a 2). Llamada de 45 minutos. Preguntamos por el producto, el stack, la forma del equipo, la mezcla de seniority, las zonas horarias y cómo luce el éxito en 90 días. Si el fit está mal — necesitás un proveedor de 2.000 personas o un freelancer de 20 horas — lo decimos acá.
- Shortlist (día 3 a 5). Recibís 2 a 4 perfiles por rol con notas de background escritas y un Loom de 5 minutos de cada ingeniero contando un proyecto productivo reciente. No hay CVs anónimos. No hay entrevistas desperdiciadas.
- Tu entrevista (día 5 a 8). Corrés el proceso como lo hacés siempre: live coding, system design, culture chat, pairing o todo junto. Nos sumamos a la primera si suma, sino quedamos afuera. Decisión en 48 horas.
- Onboarding (día 8 a 12). Laptop, accesos al repo, licencias de Figma, credenciales de CI, Sentry, feature flags, secrets manager. Tenemos un checklist de una página para no olvidarnos nada. Los ingenieros hacen pairing con los tuyos en el primer ticket.
- Primer PR mergeado (día 12 a 15). Algo real: un bug, un feature chico, una mejora de infra. El punto es validar el flujo, no impresionar. Si el primer PR tarda más, casi siempre el bloqueo es de accesos, no de skill.
- Ventana de reemplazo (primeros 14 días). Si el match no funciona, cambiamos sin costo y cubrimos el overlap. Pasados esos días, preaviso de 15 días hacia cualquier lado. Los contratos son mes a mes después del mínimo acordado.
Siblings vs freelancers vs in-house vs offshore genérico
La mayoría de nuestros prospects ya probaron al menos una de las alternativas. Esta es una comparación honesta. Si alguna fila no coincide con tu experiencia, decinoslo en la primera llamada y ajustamos.
Dónde ganan los freelancers
Tareas acotadas y bien definidas. Una limpieza de Lighthouse en un sitio de marketing, una integración one-off con Stripe, una animación complicada, un componente puntual. Si el trabajo tiene menos de 80 horas y el brief es claro, un freelancer especialista suele ser más barato y rápido que cualquier otra opción.
Dónde lastiman los freelancers
La continuidad. Se toman vacaciones sin avisar, malabarean tres clientes más y rara vez hacen el trabajo menos vistoso — pipelines de release, mantenimiento de Storybook, regresiones de accesibilidad — porque no es facturable de manera obvia. Terminás con tickets rápidos y una plataforma lenta.
Dónde gana in-house
Ownership de producto a largo plazo. Si la web es tu centro de gravedad permanente y podés tolerar una búsqueda de tres a cuatro meses, un empleado full-time que siga ahí en cinco años es irreemplazable. Hay clientes que arrancan con nosotros, ven cómo luce lo "bueno" y después contratan con ese criterio en relación directa. Está bien — el objetivo es una plataforma sana, no que dependas de un proveedor.
Dónde lastima in-house
Velocidad y arrepentimiento. Un senior React en Estados Unidos es un embudo largo que muchas veces falla en la primera o segunda oferta. Mientras tanto, el roadmap se detiene. Y si al cuarto mes el hire no es lo que esperabas, estás pensando en indemnización, no en un preaviso de 15 días.
Dónde ganan las agencias offshore grandes
Cuerpos disponibles a tarifas bajas cuando el trabajo es genuinamente genérico — herramientas internas de back-office, skins de CMS, clones. Si tu requerimiento es literalmente "contrate diez desarrolladores React y asígneles tickets", están pensadas para eso.
Dónde lastiman
El ingeniero que toma la entrevista suele no ser el que escribe el código. El overlap horario suele ser de 2 a 4 horas. Sistema de diseño, accesibilidad y performance se tratan como scope extra en lugar de ser el baseline. Y el preaviso para bajar personal suele ser de 30 a 90 días.
Dónde encajamos nosotros
En el medio. Somos un equipo chico y senior, en una zona horaria que comparte el día entero con Estados Unidos y con gran parte de Europa. Entrevistás al ingeniero exacto que va a escribir tu código. Tratamos el sistema de diseño, la accesibilidad y la performance como parte del scope por default. Y el mínimo de compromiso es de 3 a 6 meses, no 12 a 24.
Para gaps que realmente solo necesitan uno o dos ingenieros, nuestro servicio de staff augmentation suele ser la mejor opción — mismos ingenieros, modelo comercial distinto.
Escenarios de contratación que vemos repetidamente
Son composites de engagements reales — detalles anonimizados, números redondeados — pero las formas son reales. Los dejamos acá porque los compradores suelen querer saber si su situación es algo que ya vimos.
Escenario A — el roadmap SaaS atascado
Contexto. SaaS B2B en Estados Unidos, churn mensual de alrededor de 4%, equipo de producto de nueve personas. El VP de Ingeniería tenía tres búsquedas de React abiertas hacía cuatro meses. El roadmap prometido a inversores incluía rehacer la consola de administración y una nueva experiencia de billing.
Qué hicimos. Colocamos un squad de cuatro — un senior React, un senior full-stack, un semi-senior y un QA automation — embebido en el Slack del equipo de producto. Tomamos el épico de billing desde el día uno. Los ingenieros internos se hicieron cargo de la consola con nosotros haciendo pairing en las partes más complejas.
Resultado. Billing salió a producción en 14 semanas contra una estimación interna de 20. La consola se entregó con un sprint de atraso. Dos de nuestros ingenieros se quedaron otros siete meses.
Escenario B — el MVP que tenía que sentirse real
Contexto. Healthtech con seed en Nueva York. Figma listo, backend a medio hacer sobre Supabase, cero ingenieros de front-end. A los inversores se les había mostrado un prototipo clickable y esperaban una app en vivo para el Q3.
Qué hicimos. Launch sprint: un senior Next.js, un semi-senior y un tech lead por 10 horas semanales. App Router de Next.js, tRPC contra el schema existente de Supabase, Tailwind, Storybook desde la semana dos, Playwright desde la semana cuatro.
Resultado. 13 semanas hasta una app productiva con auth, billing, onboarding, dashboard para el equipo de cuidado y un score de Lighthouse Performance de 96. Después el squad bajó a un ingeniero por tres meses más y se hizo el traspaso al primer hire interno.
Escenario C — el replatform de un portal legacy
Contexto. Empresa europea de logística con un portal de clientes en PHP 5 de 2014 y mucho conocimiento tribal en un único ingeniero al que le faltaba un año para jubilarse. El portal manejaba cotización, reserva e invoicing.
Qué hicimos. Product acceleration squad: un tech lead, tres seniors, un QA y un DevOps part-time. Next.js en el edge para la superficie del cliente, NestJS sobre el schema MySQL existente, strangler pattern pantalla por pantalla, feature flags para enrutar tráfico.
Resultado. 11 meses, cero minutos de downtime en días de facturación, 78% de las pantallas en el stack nuevo al momento del handoff. Dos de nuestros ingenieros fueron contratados directamente al final. No usamos cláusulas de no competencia.
Escenario D — el overflow de una agencia
Contexto. Agencia digital mediana de Estados Unidos había vendido un build de React de 5 meses a una marca de retail, y su lead senior de front-end acababa de renunciar.
Qué hicimos. Dos seniors React bajo el delivery lead de la agencia, white-label (nuestro contrato con el cliente final nunca fue visible). Standup diario en el Slack de la agencia, PRs en su GitHub, revisiones por su tech director.
Resultado. El proyecto se entregó en la fecha original. La agencia nos volvió a contratar tres veces más en los 14 meses siguientes y terminó formalizando un acuerdo de proveedor preferido.
Mini caso de estudio
Cómo un squad dedicado redujo 42% el tiempo de onboarding de un portal de pagos
Cliente. Viking Services, especialista en pagos con sede en Minnesota que opera con unos 3.400 comercios PyMEs. Su equipo de operaciones perdía tres a cuatro horas por día con un portal en PHP de 2016 que convertía cada KYC en trabajo manual y cada paso de compliance en un ida y vuelta con planillas.
Brief. Contratar un equipo dedicado de desarrollo web que jubilara el portal legacy sin sacar el onboarding de comercios de línea ni un solo día, y que le dejara a Viking una plataforma que su gente pudiera mantener después.
Qué hicimos. Armamos un squad de seis: un tech lead, dos ingenieros Angular, un senior Node.js, un QA automation y una UX designer. Corrimos un plan de ocho semanas de discovery más strangler: instrumentamos el portal viejo con OpenTelemetry para ver qué endpoints seguían importando, rehicimos las diez pantallas más críticas para comercios en Angular contra una nueva API en NestJS, y dejamos el sistema viejo sirviendo tráfico hasta que cada pantalla pasara un checklist de parity. Los design tokens quedaron documentados en Storybook desde el sprint tres para que el equipo interno de Viking extendiera la librería sin depender de nosotros.
Resultado a seis meses. El onboarding de comercios bajó 42%. Doce puntos de compliance que eran manuales pasaron a flujos auditables con roles. El fin de semana del cutover tuvo cero minutos de downtime gracias al ruteo por etapas. Dos de nuestros ingenieros se quedaron seis meses más con capacidad reducida para entregar el stack de observabilidad y los runbooks de release.
Salvedad honesta. Las primeras cuatro semanas se sintieron lentas. El discovery no producía features demostrables, y el leadership de Viking tuvo que bancar la línea internamente. Si uno compara features por semana, cualquier freelancer habría parecido más productivo en el primer mes. Al tercer mes el efecto compuesto empezó a verse.
De un vistazo
Industria: Pagos / servicios a comercios
Engagement: Equipo dedicado de 6 personas, 6 meses + mantenimiento
Stack: Angular 17, NestJS, PostgreSQL, Storybook, OpenTelemetry
Tiempo de onboarding: −42%
Pasos de compliance: 12 automatizados
Cutover: Rollout por etapas sin downtime
Los riesgos de contratar un equipo de desarrollo web y cómo los manejamos
Cualquier proveedor que te diga que tercerizar un equipo web no tiene riesgos o miente o es nuevo. Estas son las cuatro fallas que vemos más seguido — en nuestros engagements y en los que los prospects describen cuando se cambian hacia nosotros — y los controles puntuales que usamos contra cada una.
Riesgo: un senior que luce bien en papel se estanca en la semana tres
Cómo lo manejamos. Ventana de reemplazo gratis de 14 días. Nuestro vetting termina en una sesión de pair live con un bug real de React o Node, no con un Leetcode. Y el account lead te hace un check-in al día 14 con una pregunta concreta: "si fuese un hire full-time, lo mantendrías?". En los últimos 18 meses cambiamos dos ingenieros. En ambos casos dentro de la ventana gratis.
Riesgo: el conocimiento se va con el engagement
Cómo lo manejamos. La documentación es un ítem de línea fijo, no un favor. ADRs para decisiones arquitectónicas, READMEs para cada módulo no trivial, runbooks para incidentes productivos, entradas de Storybook para cada componente. Si mañana terminás el engagement, tu equipo interno tiene el mapa.
Riesgo: el sistema de diseño se deteriora bajo presión de features
Cómo lo manejamos. La salud del sistema de diseño es un scorecard, no una sensación. Medimos adopción de tokens, cobertura en Storybook, fallas de lint de accesibilidad y diffs de regresión visual por sprint. Si los números bajan, aparece en el reporte semanal esa misma semana, no seis meses después cuando la VP de Diseño finalmente se da cuenta.
Riesgo: los Core Web Vitals caen sin que nadie lo vea y se pierde tráfico orgánico
Cómo lo manejamos. Lighthouse CI en cada pull request, Real User Monitoring en producción y un snapshot semanal de LCP, INP y CLS por ruta. Una regresión bloquea el merge. Los datos viven en tu dashboard, no en el nuestro — ver la guía de Core Web Vitals en web.dev para las definiciones de medición.
Por qué específicamente Siblings Software
Decidí con hechos, no con slogans.
11+
Años armando equipos web
Fundada en 2014 en Córdoba, Argentina
120+
Plataformas web entregadas
SaaS, fintech, salud, retail, logística
GMT-3
Zona horaria Argentina
Overlap completo con la costa este de Estados Unidos
Somos chicos a propósito. No hay una organización de ventas empujando headcount. Los fundadores — uno de ellos, Javier Uanini, sigue haciendo la mayoría de las llamadas de discovery personalmente — revisan cada engagement. Nuestros ingenieros hablan con los clientes directamente desde la semana uno. Esa es la razón real por la que el onboarding es rápido: no hay nadie traduciendo en el medio.
Cosas que los compradores suelen equivocar cuando buscan un equipo web: pedir una tarifa horaria antes de explicar el trabajo (te van a cotizar el número más bajo posible y el costo real va a aparecer como change orders después), exigir CVs anónimos antes de cualquier llamada (no compartimos datos personales antes de un NDA básico, y vos tampoco deberías querer que lo hagamos), y creer que una agencia más grande implica un delivery más confiable (en producto web, chico y senior le gana a grande y genérico casi siempre).
Preguntas frecuentes de los compradores
Nuestros estándares
Producto web tratado como tema principal, no como un lateral.
- Observabilidad antes del día uno. Sentry, Datadog, Lighthouse CI o la herramienta que uses, configurada antes del primer feature. Lo que no se mide no se puede arreglar.
- Sistema de diseño como producto, no como efecto colateral. Los tokens viven en Figma y en código, la cobertura en Storybook es un scorecard, las fallas de lint de accesibilidad bloquean pull requests.
- Releases como disciplina. Preview deploys, feature flags, rollouts por etapas y planes de rollback escritos antes del release, todas las veces.
- Artifacts escritos. ADRs para decisiones arquitectónicas, READMEs para cada paquete no trivial, runbooks para incidentes productivos. Es lo que hace que el handover sea limpio si algún día nos vamos.
- Escalamiento honesto. Si un hito se está atrasando o una decisión técnica resultó mala, lo decimos en el reporte semanal, no en el retro dos sprints después.
Hablar con Siblings Software
Contanos del producto y del equipo. Respondemos en un día hábil, o te decimos si no somos el fit correcto.