Siblings Software · Córdoba, Argentina

Outsourcing de desarrollo de software con equipos nearshore desde Córdoba

Somos una empresa argentina de outsourcing de desarrollo de software que arma equipos nearshore para startups y empresas de Estados Unidos, Canadá y Latinoamérica. En lugar de venderte horas sueltas, montamos squads chicos (1 a 8 personas) con ingenieros senior, QA, product y delivery que se integran a tu proceso interno desde la primera semana.

Este es el hub principal de nuestros servicios. Abajo vas a encontrar los tres modelos de contratación que ofrecemos, los rangos reales de precios en USD, el proceso de onboarding que seguimos y una comparación honesta contra freelancers, agencias locales y contratación directa.

  • Zona horaria compatible con EE.UU. (UTC-3, 1 a 3 horas de diferencia según temporada).
  • Inglés técnico de nivel B2 a C1 verificado en la entrevista, no declarado en el CV.
  • Contratos MSA + SOW con cesión total de propiedad intelectual y cláusula de reemplazo a 30 días.

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Comparativa visual de tres modelos de outsourcing de software y sus rangos de costo mensual en dólares

Para quién tiene sentido este servicio (y para quién no)

El outsourcing no es magia. Funciona muy bien cuando hay un objetivo concreto y una contraparte del lado del cliente que quiera trabajar; funciona mal cuando se lo usa como reemplazo de decisiones de producto. Estos son los perfiles con los que más trabajamos:

Startups post-seed o Serie A

Founders técnicos que necesitan duplicar la velocidad sin triplicar la quema de caja. Típicamente buscan 2 a 4 ingenieros senior y un QA para salir de la etapa de MVP y estabilizar el producto antes de la próxima ronda.

Empresas con producto propio (SaaS, fintech, healthtech)

CTOs o VPs de ingeniería que tienen roadmap, pipelines y rituales pero no consiguen contratar en su mercado. Les montamos un pod nearshore que les deja el equipo interno libre para trabajar en la plataforma central.

Empresas medianas en modernización

Directores de TI con sistemas legacy (.NET Framework, Delphi, monolitos PHP) que necesitan migrar sin parar operaciones. Armamos un squad de modernización con mentalidad de strangler pattern y observabilidad desde el día uno.

Agencias o consultoras con overflow

Cuando una agencia ganó un contrato más grande de lo esperado, le prestamos un sub-equipo white-label bajo su marca, con reporting hacia su delivery lead. Firmamos acuerdos de no-competencia hacia sus clientes finales.

Equipos que ya fallaron con offshore

Clientes que probaron India, Europa del Este o Filipinas y se encontraron con problemas de zona horaria, rotación o entregas poco alineadas. La cercanía cultural y horaria suele cambiar la ecuación por completo.

Cuando sugerimos no contratar

Si todavía no hay claridad de qué construir, si el presupuesto alcanza solo para 4 a 6 semanas, o si el equipo interno no tiene ancho de banda para hacer code reviews, es mejor empezar con una consultoría corta de descubrimiento antes que contratar un squad.

Modelos de contratación que ofrecemos

No hay un modelo universal. Según en qué etapa esté tu producto, qué claro tengas el alcance y cuánto riesgo quieras absorber, conviene un modelo u otro. Estos son los tres formatos estándar con los que trabajamos, y en la práctica un 80% de los clientes caen en el primero o el segundo.

1. Staff augmentation

Desde USD 6.500/mes por ingeniero.

Sumamos 1 a 3 ingenieros senior dentro de tu equipo existente. Ellos responden a tu tech lead, usan tus rituales, tu board y tu repositorio. Nosotros quedamos atrás gestionando contrato, infraestructura, capacitación y reemplazo si hace falta. Más sobre staff augmentation.

Elegilo si: ya tenés PM, procesos y know-how, y necesitás manos senior adicionales sin pasar por reclutamiento.

2. Equipo dedicado

Desde USD 22.000/mes total.

Armamos un squad completo (tech lead + ingenieros + QA + PM part-time o full-time) que se hace cargo end-to-end de un producto, un vertical o un módulo. Tenés un único punto de contacto del lado nuestro y reportes semanales de delivery. Podés ver todos nuestros equipos dedicados por stack.

Elegilo si: querés delegar un stream completo y medir por outcomes, no por horas.

3. Proyecto cerrado

Desde USD 25.000 por proyecto.

Alcance, hitos y precio fijos. Típico para MVPs bien definidos, migraciones puntuales, integraciones con APIs o rediseños acotados. Antes de fijar precio corremos 1 a 2 semanas de descubrimiento pagadas por separado. Cómo funciona el proyecto cerrado.

Elegilo si: tenés requisitos cerrados, un presupuesto definido y necesitás previsibilidad para el comité de dirección.

Los tres modelos se pueden mezclar. Es común empezar con un proyecto cerrado corto para ganar confianza y después pasar a equipo dedicado con el mismo núcleo de gente. También es común agregar un ingeniero adicional en staff augmentation a un equipo dedicado cuando aparece una iniciativa paralela.

Qué cuesta realmente un equipo argentino

La respuesta corta: un desarrollador senior argentino con 5 o más años de experiencia, trabajando full-time, cuesta entre USD 6.500 y 12.500 mensuales en un esquema de outsourcing —todo incluido: salario, cargas sociales argentinas, laptop, licencias, beneficios, reclutamiento y delivery management de nuestro lado—. Eso es más barato que un senior in-house en San Francisco, Nueva York o Austin, y más caro que un freelancer promedio de Upwork, pero por una razón que importa: es un ingeniero dedicado, con retención y un contrato serio detrás.

Gráfico de tarifas mensuales aproximadas en dólares por rol senior: desarrolladores backend, frontend, full-stack, tech lead, product manager, QA automation, diseñador UX/UI y DevOps

Qué está incluido en el precio

  • Salario bruto y cargas sociales argentinas (alrededor del 45% sobre el bruto).
  • Laptop corporativa con MDM, licencias de JetBrains / GitHub Copilot / Figma según rol.
  • Beneficios locales: prepaga, clases de inglés, presupuesto de capacitación.
  • Reclutamiento, reemplazo y backup durante vacaciones.
  • Delivery management liviano, revisión trimestral de performance y encuestas internas de satisfacción.

Qué no está incluido

  • Infraestructura de tu producto (AWS, GCP, Datadog, etc.) — la pagás vos con tus cuentas.
  • Licencias de herramientas específicas del cliente (Salesforce, HubSpot, SSO empresarial).
  • Viajes a tu oficina (los planeamos y los cobramos al costo, sin markup).
  • Auditorías externas de seguridad o penetration tests, que subcontratamos con aliados.

Para referencias de mercado independientes, la Stack Overflow Developer Survey publica rangos anuales por país y stack, y el reporte OPSSI de CESSI compila datos del sector argentino de software.

Proceso de contratación: del primer mail al primer PR

Cuando un cliente llega con claridad sobre lo que necesita, nuestro ciclo promedio desde el primer brief hasta el primer pull request en producción es de aproximadamente tres semanas. No prometemos contratar en 48 horas —porque una contratación apurada cuesta cara al tercer mes—. El flujo estándar se ve así:

Línea de tiempo de cinco pasos del proceso de contratación: descubrimiento, shortlist, entrevistas, firma de contrato y primer sprint productivo

Semana 1 – Descubrimiento y shortlist

Tenemos una llamada inicial con el sponsor técnico (CTO o tech lead), miramos el repositorio si podés compartirlo y armamos un brief escrito con los perfiles a cubrir, stack, modalidad, seniority y cultura esperada. A partir del brief levantamos 2 a 3 candidatos por rol del banco interno y de nuestra red. Cada perfil viene con CV, evaluación técnica reciente y muestra de código.

Semana 2 – Entrevistas y decisión

Entrevistás solo a quienes pasaron nuestro filtro interno. Normalmente son 2 rondas: una técnica con un miembro de tu equipo y una cultural con el PM o founder. Si no te convence nadie, presentamos otra tanda sin costo. Cuando hay match, enviamos MSA, SOW, NDA y cesión de IP para firma electrónica en 24 horas.

Semana 3 – Onboarding y kickoff

Provisionamos laptops, accesos y cuentas. El primer día hay kickoff con roles, rituales y definición de "done". Al final de la semana tiene que haber un primer pull request mergeado (aunque sea chico) y una demo de 15 minutos para validar que los bucles de feedback funcionan.

Mes 2 y 3 – Ritmo y recalibración

Los sprints ya corren al ritmo definido. A los 30 días hacemos una revisión sincera: qué funciona, qué rota, qué necesitamos reemplazar. Si algo no encaja, esta es la ventana para corregirlo sin fricción. A los 90 días entregamos un informe de delivery y un plan de escalamiento si corresponde.

Outsourcing argentino vs. otras opciones

La pregunta no es "¿outsourcing o in-house?". La pregunta es: ¿qué combinación de velocidad, control, costo y riesgo necesito en esta etapa? Esta tabla resume cómo se comparan las opciones más habituales. Ningún modelo es "mejor" en abstracto.

Dimensión Freelancers (Upwork, Toptal) Contratación directa en EE.UU. Agencia offshore (India, Filipinas) Outsourcing nearshore argentino
Costo mensual senior USD 4k – 15k (muy variable) USD 15k – 25k + stock USD 3k – 7k USD 6.5k – 12.5k
Zona horaria EE.UU. Variable Misma 10 – 13 horas de diferencia 1 – 3 horas de diferencia
Time-to-hire Días 2 – 4 meses 2 – 3 semanas 2 – 3 semanas
Retención a 12 meses Baja Alta si hay equity Media Alta (85%+ en nuestro caso)
Riesgo de abandono Alto Bajo Medio-alto Bajo, con cláusula de reemplazo
Contrato y propiedad del código Variable W2 / 1099 MSA estándar MSA + SOW + cesión de IP

Argentina se ubica en una franja intermedia que los mercados maduros llaman nearshore sweet spot: caro como para garantizar calidad y retención, barato como para que el ROI cierre frente a una contratación interna en EE.UU. No reemplaza a un equipo interno estratégico, pero sí a un equipo promedio alquilado a precio de mercado americano.

Escenarios típicos con los que aterrizan los clientes

Los briefs suenan distintos pero los patrones se repiten. Estos son tres escenarios concretos que vimos el último año, con los números que terminaron cerrando. Los nombres los cambiamos, pero las estructuras son reales.

SaaS B2B post-seed

Founder técnico + 3 ingenieros en EE.UU. Presupuesto mensual para dev: USD 45k. Problema: el founder pasaba 60% del tiempo codeando en vez de vendiendo.

Solución: pod de 2 ingenieros senior full-stack + 1 QA automation argentino (USD 21k/mes). El founder bajó a 20% de coding y el MRR creció 2,3x en 5 meses.

Fintech con auditoría SOC 2

Empresa de 80 personas con plataforma monolítica en Django. La auditoría SOC 2 exigía separar servicios y agregar observabilidad. El equipo interno no tenía tiempo.

Solución: squad dedicado de 4 personas (tech lead + 2 backend + DevOps) por 6 meses a USD 34k mensuales. Entregamos 7 microservicios extraídos y dashboards de Datadog que la auditora aprobó sin observaciones.

Retailer con sistema legacy

Retailer regional con backend en Delphi de los años 2000 y frontend en ASP clásico. Presupuesto anual de migración: USD 220k.

Solución: proyecto cerrado de 9 meses con hitos trimestrales. Reescribimos los módulos de facturación e inventario en .NET 8 + React, dejamos el core Delphi funcionando detrás de una API gateway y capacitamos al equipo interno para mantener la convivencia.

Caso real

Viking Services: rehicimos el portal de pagos sin parar el negocio

Viking llegó con un portal de pagos B2B en Angular 8 que acumulaba cinco años de deuda técnica, tiempos de carga sobre los 6 segundos y tickets de soporte que se amontonaban cada cierre de mes. El equipo interno tenía el contexto histórico, nosotros aportamos el ritmo.

  • Equipo: tech lead, 2 ingenieros Angular senior, 1 ingeniero backend .NET, 1 QA automation. 5 personas por 8 meses.
  • Alcance: migración a Angular 17, separación de backend en dos servicios, suite de pruebas E2E con Playwright, dashboards de rendimiento.
  • Resultados medibles: Largest Contentful Paint bajó de 6,1s a 1,8s; los tickets de soporte cayeron 41% en los tres meses posteriores al relanzamiento; el equipo interno absorbió el codebase con dos semanas de handover.
  • Inversión: USD 32k mensuales durante el período, sin overruns ni change requests sorpresa.

Podés leer el caso completo de Viking Services con las decisiones arquitectónicas y más contexto, o ver otros casos de éxito.

Los riesgos reales del outsourcing y cómo los acotamos

Contratar a un equipo remoto tiene riesgos concretos. Decir lo contrario sería ingenuo. Estos son los cinco que aparecen más seguido, y lo que hacemos específicamente para reducirlos:

Rotación del ingeniero asignado

Si el ingeniero con el que construiste relación se va, perdés contexto. Lo atacamos con retención: compensaciones competitivas indexadas al dólar, revisiones semestrales, rutas de carrera y un pipeline interno que hace de backup. Nuestra rotación anual del último año fue del 11%.

Brechas culturales y de comunicación

El 70% de los problemas de outsourcing son de comunicación, no técnicos. Pedimos inglés B2+ demostrado, trabajamos con rituales livianos (daily corto + weekly demo + retro quincenal) y documentamos decisiones en ADRs para que nadie dependa de estar en una llamada para entender por qué se hizo algo.

Calidad inconsistente del código

No podemos prometer cero bugs, pero sí procesos que los filtran: peer review obligatoria antes de merge, CI con linters y tests, cobertura mínima acordada, análisis estático y pair programming para los primeros 10 días de cada nuevo ingeniero.

Propiedad intelectual y confidencialidad

Cesión de IP firmada en el MSA, NDA individual por ingeniero, accesos revocados en minutos cuando alguien se desvincula. Para clientes regulados seguimos los principios del marco NIST Cybersecurity Framework adaptado al alcance del proyecto.

Dependencia excesiva del proveedor

No mantenemos librerías cerradas ni infraestructura propietaria. Todo corre en tus cuentas cloud, en tus repositorios y con tu CI. Si algún día querés cortar, el handover técnico son dos semanas bien documentadas, no un rehén.

Riesgo macro argentino

Facturamos en dólares desde Argentina con contratos regidos por la jurisdicción que prefiera el cliente (Delaware, Nueva York o Reino Unido son los más comunes). Tenemos entidad legal argentina y cuentas en el exterior para garantizar continuidad incluso ante cambios regulatorios locales.

Cómo trabajamos en Siblings Software

Siblings Software nació en Córdoba hace más de una década. Empezamos como un grupo chico de ingenieros y product managers que trabajaba con clientes de EE.UU. y con el tiempo sumamos QA, DevOps, diseño UX/UI y marketing técnico. Hoy somos una empresa mediana, sin estructura de agencia tradicional: sin delivery manager que nunca codeó, sin reportes que nadie lee, sin overhead que encarezca el hourly.

Lo que nos importa, en orden: que el ingeniero esté bien y contratado con condiciones correctas —porque un ingeniero estresado no sostiene un proyecto—, que el cliente tenga visibilidad real del delivery, y que el código que dejamos sea defendible frente a cualquier equipo que venga después.

En la práctica, eso significa:

  • Cada cuenta tiene un engagement lead del lado nuestro que es ingeniero senior, no comercial.
  • El primer mes tiene check-ins semanales de 20 minutos para corregir rumbos temprano.
  • Hacemos retrospectivas trimestrales con el cliente y publicamos los acuerdos de mejora.
  • Si un proyecto está yendo mal, lo decimos antes que el cliente lo note. Esa incomodidad corta es más barata que un divorcio a los seis meses.

Stacks y disciplinas que cubrimos

Trabajamos con el stack que ya tiene tu producto. No pretendemos imponer herramientas. Esto es lo que vemos con más frecuencia en nuestros squads del último año:

Backend y plataforma

Node.js, TypeScript, Python (Django, FastAPI), Ruby on Rails, Go, Java Spring, .NET 8, PHP (Laravel), Kotlin, Elixir.

Frontend y mobile

React, Next.js, Angular, Vue, Svelte, React Native, Flutter, Swift (iOS), Kotlin (Android), Expo.

Datos, IA y DevOps

PostgreSQL, MongoDB, Redis, Kafka, Snowflake, AWS, GCP, Azure, Kubernetes, Terraform, OpenAI/Anthropic, LangChain, RAG.

Si trabajás con un stack que no aparece acá, igual podemos conversar. El 90% de los problemas de ingeniería moderna son agnósticos al lenguaje, y nuestro pool interno incluye gente que migró entre stacks varias veces.

Preguntas frecuentes de quienes evalúan outsourcing

Un desarrollador senior argentino con 5+ años cuesta entre USD 6.500 y 12.500 al mes, todo incluido. Un squad completo (tech lead + 3 ingenieros + QA + PM part-time) arranca alrededor de USD 22.000 mensuales. Los rangos dependen del stack (Swift senior es más caro que PHP senior), del nivel de especialización (data engineer con Spark cuesta más que un backend REST tradicional) y de si el ingeniero trabaja dedicado o compartido entre clientes.

Córdoba está en UTC-3. La diferencia con la costa este de EE.UU. es de 1 a 2 horas y con la costa oeste de 3 a 4 horas, según la época del año. En la práctica eso significa que hay al menos 5 horas de solapamiento diario con cualquier huso horario de EE.UU. continental. Hacemos standups sincrónicos, sesiones de pair programming y reviews en vivo sin que nadie tenga que trabajar de madrugada.

El cliente. Firmamos cesión total de propiedad intelectual desde el primer commit. Trabajamos sobre tu repositorio, tus entornos, tus pipelines. No mantenemos librerías internas cerradas ni dependencias que bloqueen una eventual salida. Si algún día cortás la relación, el código es 100% tuyo y el handover son dos semanas de documentación y transferencia.

Ofrecemos un período de ajuste de 30 días. Si en las primeras cuatro semanas el encaje técnico o cultural no funciona, reemplazamos a la persona sin costo adicional para el cliente y acompañamos el handover. La cláusula está escrita en el MSA. Después del mes 1, los reemplazos siguen siendo posibles pero con un preaviso de 2 semanas y un plan de transición.

Cada ingeniero firma NDA antes de recibir accesos. Usamos laptops corporativas con disco encriptado y MDM, autenticación multifactor obligatoria, gestores de contraseñas empresariales y redes VPN cuando el cliente lo requiere. Para empresas con compliance SOC 2 o HIPAA documentamos controles, proveemos evidencia a auditores y ajustamos procesos cuando hace falta.

El mínimo práctico es 3 meses para staff augmentation y 4 meses para un equipo dedicado. Por debajo de ese horizonte, el tiempo de onboarding se come gran parte del valor: la primera semana está aprendiendo el producto, la segunda entendiendo el proceso, recién en la tercera empieza a ser productivo. Por eso desaconsejamos contratos de 4 a 8 semanas, salvo para proyectos cerrados con alcance muy acotado.

Sí. Mucha gente arranca con un proyecto cerrado de 4 a 6 semanas (una integración, una prueba de concepto, una migración chica) para ver cómo trabajamos antes de firmar un equipo dedicado. Es la forma más honesta de probar la relación: tenés alcance fijo, precio fijo y podés decidir al final con información real, no con promesas.

Siblings Software es una empresa de desarrollo de software con base en Córdoba, Argentina. Si preferís leer este contenido en inglés, también está disponible la versión en inglés.

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